保证质量提高生产效率

分类:功率效率网浏览量:1333发布于:2021-06-15 21:57:18

保证质量提高生产效率

一、对员工进行产前培训,讲解产品的特性、品质要求、正确的作业手法以及自检的重点等等.二、采用绩效考核,将工作量与产量挂钩,(当然是保证品质为前提)实行多劳多得的绩效奖励来激励员工的工作***,首先要测得标准产能.三、运用标准的IE手法对现场做出分析,运用手法解决员工在工作中不必要的重复操作浪费,体力疲劳、运输时间浪费等.

一、强化班组的管理:1.日常管理(4M.1E);2.机能管理(PQCDSM);3.问题排除技巧(发掘/分析/改善);4.领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系 建立);5.职业道德与理想教育(自我成长与前途规划

全面推行标准化生产模式,把生产上的每一个步骤都标准化加以推广,借以提高工厂生产管理水平.然后在适当的时候引入JIT精益生产模式,就比较成功了.

如果是生产线的话,建议:1 利用多种奖励、鼓励、激励措施来提高员工的积极性2 利用高科技管理软件,对生产线进行有效的计划、规划 如果是中小型企业的话,建议:天尊软件,有一款专门针对制造业的,性价比高,容易操作·

想提高生产效率一般从一下两方面做起,一方面是人,另一方面是设备…对于工人要提高他们工作效率必须得调动他们的积极性要以物质等方面给予激励;而对于设备一方面可以提高其先进性即更新设备,另一方面是加大设备的投入即扩大规模…

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争,如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题,提高生产效率也是降***造成本的根本途径. 生产率是衡量一个企业

做到公平公正,奖罚分明,不要在小事上斤斤计较.按时发工资,尽可能多的为员工争取高一点的工资和福利.

提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员

1、 提高生产,制度先行.首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循. 2、 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划

以人为本提高员工的积极性